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但是更棘手的问题是，开错了的要不要关？ 关掉后，投资人质疑怎么办？团队士气怎么办？最后，他们决定还是关掉了这4个城市。有时候，即便你做了正确的策略，在执行落地时也会遇到非常多的挑战。这些挑战有来自于投资人的，来自销售团队的，来自管理层的，还有来自自己内心恐惧的。王慧文说，很多创业者掉到深坑里面，其中一个原因就是抵抗不了来自投资人或者内部员工的压力，没有砍业务的能力和勇气。

“他们是在很认真地做一些外行的事情。”2011年，时任阿里巴巴副总裁干嘉伟在跟随阿里的尽职调查团队考察了美团的销售团队后，给出了自己的评价。他说，电子商务是鼠标（技术）加水泥（地推），美团以前都是玩鼠标的，水泥基本上没见过，但他们很勇敢地冲进了一个自己以前非常陌生的领域。“做事情非常的敬业、非常的认真。”

印尼：发展潜力巨大与新加坡一样，印尼也建立了沙盒机制。目前，印尼拥有262家金融科技公司，2017年投资额达到2600万美元。印尼一直被认为是东南亚市场潜力最大的国家。2018年其GDP达到了1.04万亿美元，人均达3900美元。尽管经济发展较快，印尼普惠金融发展水平还是相对落后的。截至2017年底，印尼的银行覆盖率为48.9%，可供借贷的金融机构覆盖率仅为17.2%。这给海外企业创造了巨大合作机会。

第一个，它可以加快现代金融服务业，有利打造国际财富管理中心这样一个地位。大家知道，我们在开放条件下，我们要建设财富管理中心，不是简单的就是为国内服务的，是面向全球的，是国际的财富管理中心。第二个，这个财富管理中心建设的各种优质资源有效配置也是全球化的。可以强化我们金融改革开放创新这些政策先行先试，在我们北京的国际财富管理中心来进行先行先试。

我想讲第二个问题，财富管理中心的崛起愿景可期。刚才大家听了李扬院长的介绍情况，大家总的感觉我们都要有个忧患意识，但是这一次我们讲到的主要是有一个新机遇，新机遇我就想讲讲我们这个愿景怎么样。大家在首都金融业发展推动下，以财富管理集聚区建设愿景非常广阔。

第二，细分财富管理市场。保险资管机构要加强客户关系管理，特别是利用金融科技、保险科技增加客户的黏性，根据财富管理的需求、性质来进一步的细分市场，建立有效的客户群和完整的客户分层的服务体系。重点我们要突出的客户需求导向作为一个重点，我们要着重的利用互联网、大数据、人工智能、区块链、物联网等技术，这些来提高我们财富管理的功能。同时我们还需要加强社会媒体的交流与互动，信息的分享，加快市场需求的响应，推出一些优质产品提供定向服务，使得财富管理者能够享受更优质的保险服务。