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各大超市察觉了消费动向的变化，为了在竞争中先人一步，开始开发自有品牌。但整体来说，这些自有品牌除了价格低廉，并没有太多的特色可言。1980年，伴随着“因为合理，所以便宜”这一冲击性的广告标语，西友超市的自有品牌无印良品闪亮登场。有趣的是，无印良品的品牌思想恰恰是“反品牌”。

今年，融创新成立了文旅集团，已经开始独立运营，而专业人才团队还在空缺。这次交易达成，相当于融创给万达下的聘礼，纳入豪华班底，既是人才补足，也是顺水推舟，两全其美。这也像是一场吾之蜜糖，彼之砒霜的交易。交易的逻辑在于，万达与融创的诉求不同，但双方各取所需，谋求双赢，它是复杂现实局面下的，双方利益最佳平衡点。

无印良品首先要做的是“不管怎样，先止血”，控制眼前不断亏损的状态是当务之急。第一个需要“止血”的地方，就是堆积如山的不良库存，这些库存大多是累积下来的过时衣物。为了达成计划的销售额，服饰杂货部常常过量生产。放置在货架上的积压货物失去了对消费者的吸引力，不仅店铺的销售额开始出现下滑趋势，也给公司财务造成了负担。松井上任后，果断的进行了清库存处理，一口气清空了价值约为38亿日元的不良库存。

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在被问及双方是否讨论军情保护协定问题时，他作出否定回答。日本经济产业省通商机构部长、日方首席代表黑田淳一郎在会后表示，双方通过此次磋商对事实关系和彼此有了更加深入的了解，但双方的现有主张均未改变，今后的推进方向将由韩方决定。9月11日，韩国政府就日本限制对韩出口向世贸组织提起申诉。上月11日，两国举行首轮磋商但未能取得成果。